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  “工业到底意味着什么?”这个问题应该由谁来回答?  

 

 

200多年以来,法孚历经了四次工业革命,通过不断重塑并提出创新工业解决方案,站在了市场的前列。

 

集团的长期增长与适应能力基于多项因素:丰富的业务组合、多样的地理位置、分散灵活的业务模式、贴近市场和客户、以及创新战略。

 

追求可持续发展的业绩

 

法孚的目标是成为一家实现长期增长和盈利,并为相关各方谋取利益的集团公司。

 

订单(百万欧元)

 

 

营业额(百万欧元)

 

 

EBITDA 税息折旧及摊销前利润(百万欧元)

 

 

多样性乃动力之源

 

法孚集团多样化的运营包含了3大主营业务(超精密设备、工艺技术 和智能自动化解决方案)以及负责为集团提供配套软件、服务和高附加值技术产品的跨领域业务。

该多样性使法孚得以平衡市场周期的制约,并拥有高度适应性。这得益于:

  • 种类繁多的终端市场 (物流、航空、能源、钢铁和水泥);
  • 大量研发投入带来的各种先进的技术。

 

按业务划分的订单分布

 

17%
High Precision Machines

超精密设备

 

 

30%
Process Technologies

工艺技术

 

 

42%
Smart Automation Solutions

智能化自动解决方案

 

 

11%
Others

其他

 

 

一个本地化和全球性于一体的集团

 

法孚坐落于欧洲、美洲、亚洲3大经济体,为全球各地区服务。

 

法孚的合作伙伴遍布三十多个国家,在大部分终端市场都有当地化业务,大大加强了与客户的联系。

 

世界各地的法孚

在客户的整个价值链中

为其提供尖端、且量身定制的解决方案。 

通过30家研究测试中心,法孚对制造商在性能、质量和环保方面的需求不断做出预测。集团为制造商提出包括数字监控、数字仿真、人工智能、机器学习、预测性维护、新型材料以及增材制造等在内的新型解决方案

不过,法孚的创新并不仅限于新设备的推陈出新,它同时还体现在团队通过开发工具来探索新技术的能力上。

 


通过30家研究测试中心,法孚对制造商在性能、质量和环保方面的需求不断做出预测。集团为制造商提出包括数字监控、数字仿真、人工智能、机器学习、预测性维护、新型材料以及增材制造等在内的新型解决方案

不过,法孚的创新并不仅限于新设备的推陈出新,它同时还体现在团队通过开发工具来探索新技术的能力上。

 

法孚的研发战略基于一个格外灵活的原动力,以及三大发展领域:

 

  • 开放式创新, 当集团选择决定不再对内部技术进行投资时,最好的开放式创新将获得其生态系统和共享研发计划的收益;
  • 设计者与集成商的全球服务,法孚是少有的、能够将双重专长结合起来的制造商之一:机械设计与工业流程设计双管齐下。因此,法孚才能够以设备生产商的全球视野来设计工厂,将设备的流程和性能从设计、制造、发展的各个层面完成融合。
  • 为客户量身定制的策略: 法孚在与客户合作时采取了灵活协作的方针,以便为客户提供与市场需求相符的解决方案,同时缩短交货时间,以适应客户的突发情况。